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另外，从此次的公告来看，在运营6年之后，腾势汽车依然深陷亏损。截止2017年12月31日，腾势资产总额为人民币 35.43亿元、负债总额为人民币 29.88亿元、净资产 5.56亿元。2017年度，腾势的营业收入为人民币 9.75亿元，净利润为人民币-4.77亿元。

新设九大中心2018年底，中国太保启动了上市11年来的集团总部首次组织架构改革，一个多月里完成了所有岗位和1400多名总部人员匹配到位。从组织架构改革结果来看，改变了以前的一二级部建制，整体组织架构更加扁平，例如在总部层面成立了九大中心，包括战略管理、协同发展、科技运营、投资管理等；同时成立了资产负债管理、财务等五个集团层面的专业委员会。

目前Vogo已经在班加罗尔、孟买、德里、加尔各答、金奈、斋浦尔、海得拉巴、斯利那加、瓜瓦奇、马纳利、雷赫和斋沙默尔等城市设置了超过200多个车辆接驳点。Vogo平台上摩托车的具体数量并没有披露，但据称其已经为40多万用户提供了接近2000多万公里的通勤服务。

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张近东：十分感谢彭教授对苏宁转型变革的持续关注和支持，彭教授是一位具有企业家思维的学者，有理论高度又接地气，与剑锋教授交流很放松、不累。确实，苏宁基于互联网的转型与变革，已引起了社会的广泛关注，也引发了一些人的疑惑，苏宁这些年到底在折腾什么？事实上，苏宁在并不算很长的创业历程中，有过两次大的转型变革，第一次是从批发业务转到零售连锁，第二次是从互联网+到+互联网，走线上线下融合发展的道路。苏宁从开放最早、开放程度最高的零售业中一路这么走过来，所经历的艰难困苦一言难尽，可圈可点的成功经验体会也很多。但我们一直没有对外过多宣讲，而是自我求变，埋头闯关，坚持走我们自己的道路，用时间换发展空间，才取得今天的转型变革成果的。

如何让各国人民，更好的理解并支持“一带一路”倡议，如何更加广泛地参与“一带一路”建设，形式多样、领域广泛的人文交流成为重要推手。而西安昆明池国际名校赛艇对抗赛，便是“一带一路”人文交流的绝佳案例。这一赛事，已在昆明池畔走过了三个春秋，目前已经成功晋级为国际赛艇联合会认证赛事。